1月24日，黃河設計院2019年公司工作會議暨三屆二次職代會在鄭州隆重召開。會議的主要任務是貫徹落實全河工作會議精神，總結2018年工作，分析當前的形勢和任務，部署2019年重點工作，動員公司上下持續推進"三駕馬車"發展戰略，開拓創新，奮發進取，全面開創公司改革發展新局面。公司領導張金良、安新代、馬躍生、景來紅、王煜、王寶成、牛富敏、李清波出席會議。
會上，公司黨委書記、董事長張金良首先作了題為《認清形勢 創新驅動 推進公司改革發展再上新臺階》的大會講話。他客觀總結了2018年公司改革發展取得的新成就，并指出，目前正值公司改革發展的關鍵時期，挑戰與機遇并存，風險與希望同在，必須要深入分析把握當前的形勢，搶抓機遇，應對挑戰，加快推進公司改革發展。
他強調，要以打造企業核心競爭力為目標，深化公司改革發展。他要求，一是要進一步明晰各專業板塊發展定位。要突出規劃引領作用、工程設計支撐作用、巖土穩定發展作用、生態業務創新支撐作用，以及智能化、信息化對公司高速發展的支撐作用，要大力推進國際市場開發。同時，要繼續做大做強工程總承包業務，要穩妥推進資本運營。二是要深化職能部門改革。積極探索推進實施相關業務混合所有制改革，深化職能部門改革。三是要深化人才體制機制改革。以人為本，推進建立管理與技術并重的"H"型職業發展通道。要建立有效的激勵機制，改革薪酬分配制度。要積極搭建科研創新平臺。四是要實施創新驅動戰略，發揮企業技術創新的主體和工程建設技術創新的龍頭作用，打造卓越技術能力。五是要打造優秀企業文化。進一步統一全體員工的思想，提升共同合作努力的凝聚力，為企業指明未來的發展方向和使命，提升公司的品牌和發展空間。
張金良強調，要加強黨的領導，為公司改革發展提供堅實保障。要加強黨在公司改革發展中的統一領導，切實落實黨委把方向、管大局、保落實、促改革的核心作用，保障公司的改革和發展始終在正確軌道上運行。一要堅持黨管干部的原則，嚴格政治紀律和政治規矩。二要狠抓作風建設，集中整治形式主義、官僚主義。三要加強基層黨組織建設，增強凝聚力和戰斗力。
安新代總經理作了題為《 深化內部改革 實施創新驅動 全面開創公司改革發展新局面》的工作報告。報告中對公司2018年工作進行了回顧。報告指出，在過去的一年里，公司上下認真貫徹黃委黨組決策部署，大力實施"三駕馬車"發展戰略，各項工作扎實推進，亮點紛呈，開創了公司轉型發展的嶄新局面。公司名列2017年全國勘察設計企業收入50強第19位、工程總承包企業完成合同額第45位、河南省百強企業第68位。
報告明確了2019年的主要目標是：資產得到保值增值，職工收入穩步增長。全面從嚴治黨進一步強化，內部改革取得重要進展，"三駕馬車"戰略格局得到鞏固，創新驅動發展取得明顯成效，重大項目推進實現新突破，發展質量和效益穩步提升，廣大干部職工的獲得感、幸福感和榮譽感進一步增強。
報告從九個方面部署了公司2019年工作：一要統籌抓好全面從嚴治黨各項工作；二要持續強化黃河治理開發管理頂層設計能力；三要著力提升勘察設計業務綜合競爭力；四要努力打造工程總承包業務核心競爭力；五要積極推進資本運營取得新突破；六要大力發展信息化業務；七要全面實施創新驅動戰略；八要不斷提升內部管控水平；九要積極營造和諧發展氛圍。
會上，公司黨群部、財資部、人力部負責人分別作了2018年財務決算和2019年財務預算報告，職代會提案處理、征集情況報告，以及職能部門及輔助生產單位機構改革框架意見報告。部分單位、部門圍繞2019年的思路與重要工作進行了交流發言。
閉幕會上，審議通過了職代會決議。會議還表彰了公司2018年度考核先進單位、經營先進單位、優秀管理者、優秀項目負責人、先進生產（工作）者、在各項工作中作出突出貢獻的集體和個人，以及重大科技獲獎成果等。
會議要求，各單位、各部門會后要進一步學習貫徹工作會議精神，抓好任務的分解和重點工作的落實，并就公司更名、慰問幫扶、安全生產、加強廉潔自律等節前工作進行了部署。
公司副總工、副總經、副總會以及各部門、各單位主要負責人，公司老領導，民主黨派代表等有關人員160余人參加了大會。