為落實"五個強化"要求，突出抓好"一把手"和領導班子監督，日前，公司紀委以防控重大風險隱患為抓手，聚焦重點對象、重點領域和關鍵環節，分別對辦公室、人力部、市場部、財務部、生產技術部、法務部、黨群部等職能部門進行了專題調研，公司黨委副書記、紀委書記胡相杰全程參加調研指導。
在調研座談中，七個職能部門主要負責人圍繞各自職能職權，詳細介紹了相關工作流程、相應的廉政和管理風險點以及防控措施，認真分析了存在問題及不足，提出了許多建設性意見建議，其他負責人也分別就分管工作經常遇到的風險問題提出自己的見解思考。胡相杰不時就相關問題和與會同志交流探討，指出薄弱環節，強調注意事項，并通過有關典型案例重申紀法要求，及時為大家釋疑解惑、提醒指導。
在聽取匯報后，胡相杰肯定了各部門風險防控工作，強調公司發展過程中的風險隱患具有廣泛性，抓好重大風險防控既是全面從嚴治黨的要求，也是公司高質量發展的要求，各部門對風險隱患一定要有足夠的認識，牢固樹立"紅線意識""底線思維"，從講政治的高度抓好風險防控工作。一是認真落實"一崗雙責"，切實履行好風險防控政治責任。各部門"一把手"和領導班子要強化使命意識和責任擔當，盯住風險點和薄弱環節，切實擔負起職能范圍內的風險防控之責，統籌推進合規管理各項工作。二是樹牢法紀意識，嚴格按規則和程序辦事。各部門"一把手"和領導班子要以身作則，示范帶動，主動接受監督，自覺運用法治思維和法治方式開展工作，嚴格執行民主集中制，堅持"三重一大"集體決策，嚴格遵守廉潔自律規定，依規依紀依法履職用權。三是積極擔當作為，加強重大風險隱患監管。各部門"一把手"和領導班子要挺起腰桿，硬起手腕，嚴格落實職能范圍內監管主體責任，加強公司各業務領域特別是基層單位合規管理監督檢查，"管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時"，達到對風險隱患的有效應對和精準管控。四是堅持查改并舉，健全合規管理機制。各部門要結合"作風建設年"活動，抓好重點領域、關鍵環節風險隱患的排查整治，理順管理流程，完善規章制度，建立健全以制度管權、管事、管人的有效機制，打通風險防控"最后一公里"。
下一步，公司紀委將立足實際，以調研中發現的問題和薄弱環節為導向，加強日常監督檢查，督促各部門各單位不斷完善防控措施，堵塞管理漏洞，為公司戰略轉型和做強做優做大提供堅強紀法保障。